在集团公司改制重组的特殊时期，供水车间针对9月9日6#氢氮机责任事故
，结合10月9日集团公司董事长、党委书记及总经理在中层干部大会上的讲话精神，利用车间生产调度会、化工班班前会及副班对大家进行了宣传教育
，同时对全车间职工提出了特殊阶段的特殊工作要求
。

车间在各种会议上指出此次氢氮机事故纯属岗位人员违反工艺纪律，不及时巡回检查
、做假记录造成的，全体职工要吸取此次事故教训，认识到漠视规章制度带来的严重后果，车间将对“三违”行为予以坚决打击
，车间上下应全面掀起反违章反事故的高潮
。主任马维龙结合公司领导在中层干部大会上的讲话，对车间干部职工做出了特殊要求：1、在改制重组的关键时期，我们一定要统一思想，统一步调，大家要有“企业一家人”的思想
，形成推进重组的强大合力；从现在开始要在管理制度
、企业文化方面与靖煤保持高度统一
；妥善处理职工内部矛盾
，注重从源头上减少职工内部矛盾的发生。2、加大基础管理力度，严格管理，狠反事故

；管理人员要履行好自己的职责敢抓敢管，坚决打击习惯性违章行为
，同时要深入现场走动管理，督促岗位人员加强巡检精心维护生产
，要能发现问题解决问题，不能“走马观花”走过场
；车间成立“三个纪律”督查组，不分小夜大夜不定期对化工班组进行抽查，对查出的违章违纪人员进行全车间通报严肃处理

，绝不迁就姑息

；严格工艺指标的管理，技术员应每天跟踪指标分析数据
，发现问题及时进行投加药剂和工艺调整，确保生产装置的安全可靠运行；工艺组要利用化工班付班认真组织业务培训，培训内容要全面通俗易懂
，要理论联系实际，特别要对不同岗位事故状态下的应急处理进行详细讲解，以提高岗位人员处理突发事故的能力。3、岗位人员上班期间要严格执行各项规章制度，务必“在岗一分钟，负责六十秒”
；要认真进行巡回检查
，要做到“看听摸闻”
，不能走过场；发现问题时要头脑冷静，认真分析查明原因，果断处理
，同时进行“双向”汇报，以确保生产的平稳运行。