10月30日14时30分
，集团公司在迎宾楼二楼会议室召开配套检修汇报会，公司领导郭文斌、常宝勤、周程、杨治国及靖煤集团驻365速发国际安监站、公司各相关部门、单位负责人参加会议
。会议由杨治国主持。

    会上，生产部、机械工程部
、安全环保监察部、供销公司等各部门
、单位负责人分别从停车路线、检修项目、安全环保措施、检修材料供应、人员组织
、工器具准备、宣传报道
、后勤服务等方面做了详细汇报。

常宝勤、周程

、杨治国就配套检修从不同角度提出要求。一是各单位进一步梳理所辖范围内有无遗漏的检修项目
，并及时上报机械动力部。二是突出检修十二字方针
，尤其要突出安全和节约
。坚决杜绝违章指挥
、违章作业
。各单位领导要起到示范引领作用。同时注重节约，凡第一次抽加盲板时
，不得使用新垫子。新垫子要在复工中使用。拆下来的保温、铁壳要码放整齐，重新利用。三是强调规格化、标准化。螺栓不得混装
，不得出现长短不一的现象

，确保高标准
。企管部对现场检修情况进行督察，凡不合规范的要纳入考核。四是边生产边检修过程中，对单线供电设备重点关注、重点维护，要制定应对措施和预案
。防冻保温工作不容忽视，要深刻吸取以往检修中的教训
。对在线正常运转的设备维护要到位，不得影响正常生产或酿成设备事故
。五是外协及临时用工的管理
，要严格按照公司要求进行
，按程序规范管理

。六是参加检修的各单位双休日连续作业，做好人员安排。七是技改办协调的吊车要按时到现场，不能影响检修进度。八是检修项目未结束，单位领导
、项目负责人
、安全员不得离开
。一旦发现擅离职守现象，将严格追究责任。九是现场各类票证签字人员
，要按时按点在现场做好服务
，不得影响检修项目的如期展开。十是检修开始后，要及时召开总结会
，对闪光点进行表扬，不足之处提出批评和处罚，不能形成无序状态
。

由于本次检修时间紧
、任务重，现场作业环境复杂，各部门、各单位必须认真落实董事长佟继成、总经理郭文斌提出的“零事故”目标
，懂规矩、重原则。要加强协调

，信息互通，实施的每个项目要有预见性。党群部门要做好宣传报道和现场服务工作，弘扬正能力
，对违反安全规定的行为予以曝光

，以提高执行力。

郭文斌强调指出
，这次检修
，各单位均做了充分的准备工作，职能部门安排到位
。这是今年剩余工作中最重要的一环
，20天内要完成900多项检修项目
，任务繁重
，要全力以赴做好检修各项工作。外围单位要尽职尽责
，做好本职工作
。要设立“曝光台”，党群部
、安环部、企管部及参加检修的各职能部门共同参与，在表扬好人好事的同时
，对不良行为给与曝光批评
，并纳入考核。治安保卫、后勤服务按程序履行各自职责。同时，提出以下要求及意见：

第一，坚守“谋全局、谋长远”的原则
。各管理层级均要围绕这一原则开展工作

，处理好检修与生产的关系

、进度与质量的关系、质量与节约的关系，注重安全、节约
。在统筹工作时一定要贯穿这个原则
，这样才能将工作考虑周全
。

第二，严格按照“安全
、优质、快速、节约、文明、创新”的十二字方针组织本次检修，把检修工作做实
、做到位
，确保三好一成功。

第三，坚持按规章制度办事
，严格执行八项制度
，杜绝违章作业、违章指挥
。

第四，相关管理部门和各级领导
，在边检修边生产的复杂局面中
，要敢管理、严管理，对违章违纪行为坚决制止
，真抓实管。管理部门凡事要讲认真
，落实在严格考核上。

第五，在生产和检修同步开展的情况下
，协调运转
。管理部门和各单位提前做好人员安排
，保证检修生产有序进行。生产领导小组
、机动部
、安环部在特殊节点上
，要做好协调服务工作
，确保整个机构协调运转。

第六，一定要抓住重点项目
、重点环节
。重点项目要细化到责任人，每一个环节都要有专人负责
。所有项目在关键节点上一定要做好交接，要有专人负责。

第七，注意劳逸结合。持续20天的检修时间

，人休项目不能停，合理安排劳动力，这体现的是管理水平。张弛有度，才是合理。否则不利于安全检修，不利于安全生产。合理安排，把检修组织好
，把生产组织好
，把存量气用完，把管理工作向前推进，使安全始终处于受控状态。

通过本次检修
，要进一步提升公司上下的风险辨识能力

，提升统筹规划的能力，提升整体的执行力
。全体干部和职工要认真履行好自己的职责，消除生产线上的隐患
，为明年的生产打好基础。相信在大家的共同努力下，配套检修一定能安全顺利完成成
！