10月份，在公司全体员工共同努力下，集团公司夺取了消耗、质量均创历史最好的成绩，尿素车间按照集团公司严格管理的理念
，抓好车间内部的各项管理工作，使三套尿素装置连续安全稳定运行满月
，这也是严格管理所取得的丰硕成果。

    车间内部重点从以下几个方面强化基础管理工作：一是教育职工要认清目前公司所面临的新形势，统一思想，转变观念
，尽职尽责做好自己的本职工作。要树立“在岗一分钟
、负责六十秒”的管理思想，要有一颗为公司奉献的心
，发挥每一位职工的聪明才智
，挖掘每一位职工的潜力。管理人员要做好监督检查工作，加大检查力度，车间执行双值班
，除正常的每班上岗检查外
，车间还会不定时
、不定期地组织管理人员进行双休日和夜班的上岗检查
。在劳动纪律方面，杜绝一切违章违纪现象的发生；二是抓好安全管理，要树立“安全为天”的安全观，做好安全的“四上岗”工作
，安全员要重点做好检查和监督

，要提高职工的自我保护意识
，杜绝一切安全事故的发生；三是强化设备管理
，设备的长周期运行决定着生产系统的安全稳定长周期运行

，加强巡检工作，做好设备的维护保养，管理人员和班长要严把检修质量关，要做到设备备车不过夜。四是强化生产管理，优化工艺是生产管理的中心环节
，要尊重工艺指标的科学性

，要在优化工艺上下功夫，达到节能降耗的目的
。要杜绝假记录的出现，发现假记录要严格考核
；五是注重质量管理
，尽力做到少出和不出不合格品，坚决杜绝质量事故的发生
，车间始终把质量摆在突出的位置
，制定了详细的质量竞赛管理办法
，三套尿素分开进行统计
，以优级品率为竞赛标准

，对第一名奖励，最后一名做出相应的考核。

    通过以上各项管理措施的落实和严格执行，车间工作取得了一定的成绩，在以后的工作中更要加强各个方面的管理工作，使车间内部的各项工作在现有的基础上做得更好、更上一层楼
。